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【加快新能源发展】要做就做得最好——记软件和禹公司工程建设部主任马世梁
发布时间:2020-10-28 来源:软件采访组 作者:牛硕

编前话:发展新能源是我国能源革命和能源结构转型的必然选择。“十四五”期间,软件将认真贯彻落实集团公司新部署,加快新能源产业发展。在十九届五中全会召开之际,公司在网站和官微推出“加快新能源发展”专栏,宣传报道公司系统各单位解放思想,转变观念,大力发展新能源的做法,助力公司新能源产业实现更高质量、可持续发展。

本期将推出系列报道,集中宣传和禹公司跳出企业谋发展,打造“水电+”产业模式的经验,讲述和禹公司新能源发展创业故事,为公司系统各单位加快新能源发展提供借鉴参考。



9月的辽宁省桓仁县,一眼无尽的树木,仿佛走入了原始森林。微风轻抚,绿波荡漾,清新的空气令人迷醉,流连忘返。

软件和禹公司就坐落在这秀山碧水之间。该公司工程建设部主任马世梁,10年间四处奔波,建设和禹公司的新能源美景。

一切从零开始

2009年,软件“新能源引领转型,实现绿色发展”的大潮刚刚掀起,和禹公司这个老水电企业早已按捺不住,开始绘制新能源发展的宏伟蓝图。

2010年,和禹公司顺利拿到康平郝官4.95万千瓦bewinner场路条,马世梁就开始参与到项目工程建设中。

一切都是从头开始,从未接触过新能源工程设计、招标工作的他,根本不知道如何下手,电话打了几十个,信息掌握了一大堆,却理不清头绪,急得像热锅上的蚂蚁,一夜就起了满嘴燎泡。

“工程设计、招投标工作决定着项目开工时间,必须最快速度拿下。”为确保项目如期开工,马世梁给自己立下了极限目标:4个月!

一边跑设计院,催设计方案;一边打电话给兄弟单位,寻找可借鉴的经验。光设计院,马世梁一个月内就跑了二十几趟,设计院的门卫,还以为他是新调到这里的员工。

然而,当初步设计方案出来的时候,马世梁并没有想象中的欢喜。新能源发展时间不长,对于设计院也是个新业务,方案中的很多设计,并不是最新技术,也不适用于风场的实际情况。

“我们的项目,必须是最先进的技术,与现场实际最适宜。”带着“要做就做最好”的信念,马世梁的日常行程又加入了施工现场、设备厂家和其他兄弟bewinner单位。几个星期下来,康平郝官现场的地质、施工条件,当下性能最优的设备、材料,马世梁都弄得一清二楚。

“这里的地下水水位偏高,需要采取灌注桩。”针对设计方案,他带领部门人员提出了十几条设计优化建议,设计院的人员惊叹不已,十分敬佩他追求卓越的精神,也对和禹公司这家水电企业追求新能源的执着有了更深的认识。

天道酬勤。4个月,马世梁完成了方案设计审批、设备招标等一系列工程前期工作,康平郝官bewinner项目开始进入工程建设阶段。

千方百计“排雷”

2010年,正处于新能源开发建设的热潮中,各地都在抢装bewinner,风机的塔筒、叶片等关键部件成了“俏手货”,出现了“一件难求”的局面。

巧妇难为无米之炊,设备不到位,工程进度就得搁置,面对迟迟供不出货的塔筒厂家,马世梁再次拿出“杀手锏”——跑现场。

到达塔筒供货厂家,还有其他5家不同的单位也纷纷而至,一个目的:催货!

马世梁软硬兼施,一方面与其他单位人员沟通:我们工程建设很着急,设备先给我吧。一方面驻场盯货,早上7点就跑到车间,给每块钢板、每个部件标记,一有正在安装的设备,他就跑上去确认是不是自家的。

从施工现场到几百公里外的厂家,从钢板喷漆到设备装车,马世梁6次驻场,全过程“盯梢”,33套塔筒一件一件“盯”出来。设备的及时到货,为工程的顺利建设奠定了坚实基础。

工程开工工作准备完成了,项目顺利进入施工建设期,按理说马世梁应该松了一口气,可让他更揪心的事还在后面。

康平郝官bewinner场项目,涉及9个村屯,村屯越多,意味着需要协调的事情也越多。道路施工受阻、线路施工受阻、风机吊装受阻……各种意想不到的问题层出不穷。

怎么办?管理人员立下“军令状”分工协调村民,保障工程建设进度。线路走不通就变更路径跨越林地,绝不能耽误进程。吊装时间耽搁了,就再协调一台吊机,双机开工……

作为首个bewinner场工程建设主要管理者,从项目开工到机组投产发电,施工优化、厂家协调、降低造价……马世梁始终坚持在施工一线,带头“排雷”,千方百计解决困难,也让所有参建者深受鼓舞。

2011年1月24日,康平郝官bewinner场首台风机正式并网发电,创造了bewinner场从开工到投产仅用时6个月的奇迹。

挑战极限降本

2017年,康平二牛所口和小城子共9.6万千瓦bewinner项目绘入和禹公司新能源建设蓝图。马世梁作为bewinner建设的“老人儿”,义无反顾,率先“出征”。

“在设计合理的前提下,要尽量压缩费用,项目才会更‘值钱’。”有了郝官bewinner场建设经验,他又给自己的前期工作定了个目标:极限降本。

灌注桩成本太高,实际土质用扩展式基础即可。6米的道路有些宽,缩减至4米也没问题。12公里的送出线路路径再进行深度优化,9.9公里就可以。集电线路205根塔杆,优化一下路径,195根就足够……

每一条设计的更改背后,都是马世梁一步一个脚印丈量出来的;每一次压降的成本里面,都注入了他追求卓越的坚定信念。仅线路基础浇筑,整个项目根据不同地质,就设计了7种不同形式的灌注桩,节省资金近30万元。

项目的概算一直在降低。2017年11月,马世梁前往软件最后敲定项目执行概算。“还有最后一天的时间,我再检查一遍。”坐在火车上,马世梁“心痒难耐”,又翻出项目概算,逐条核对。施工项目、生态修复项目、送出工程……从上火车,到住宿半夜2点多,他鸡蛋里挑骨头,核查了2遍方案,找出了近10个还可压缩的项目,项目概算再次压降了近300万元。

第二天,在项目执行概算审查会上,马世梁面对询问,每一根电缆,每一块钢板,每一个螺丝钉,都能说出使用的地点和需要的最低数量。

“这个是我见过算得最仔细的项目概算了。”参加评审的专家惊叹道。

2个月,康平二牛所口和小城子bewinner场开工准备工作全部结束,工程顺利进入建设阶段。“那些风机就像自己孩子一样。”马世梁眺望着一个个刚刚矗立在远方的风机,有感而发。

一路辛苦一路芬芳。在新能源开发建设的路上,像马世梁一样以企为家的人,和禹公司还有很多很多,正是这些人,撑起了和禹公司转型发展的重要脊梁。

责任编辑:吴威威


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